MBA Estratégia Empresarial, Governança de Organizações e Resiliência

O progresso e o mercado ditaram o curso das sociedades humanas desde a era das revoluções industriais. Ao longo dos séculos XIX e XX, o principal problema foi o desenvolvimento. Os países industrializados foram o modelo a seguir. No início do século XXI, os limites dessa dinâmica começaram a aparecer. A vulnerabilidade de um Estado não é mais apenas medida por suas dificuldades em se desenvolver, como foi o caso durante os debates sobre as relações Norte / Sul. Líderes políticos e econômicos devem ser capazes de responder a novas necessidades geradas por restrições geoeconômicas, desenvolvimentos de mercado, crises financeiras e demandas de categorias sócio-profissionais.

A sobrevivência de uma população em um determinado território está se tornando um interesse vital. Tal abordagem vai além da visão restritiva da defesa econômica e destaca as imperfeições na definição de interesses estratégicos validados pela Comissão Européia. Também deixa os limites da corrente de pensamento soberanista que se concentra na noção de independência.

Resiliência tem sido até agora sobre como avaliar o golpe após o choque e como encontrar maneiras de se recuperar. Parece-nos decisivo apreender o movimento antes, durante e depois do choque, a fim de que as decisões corretas sejam enfraquecidas o mínimo possível e antecipem os problemas previsíveis.

objetivos

• Compreender melhor as evoluções do mundo atual;
• Avaliar as diferentes formas de relações de poder;
• Compreenda as necessidades das organizações em termos de resiliência.

Habilidades adquiridas

• Identificar os meios de ação para prevenir crises;
• Compartilhe com as equipes uma visão realista dos problemas;
• Conseguir articular os desafios de curto e médio prazo.

Líderes, tomadores de decisão, executivos seniores.

Seminário 1

Estratégias organizacionais e resiliência

• Governança e resiliência.
• Aprendizagem de estado de resiliência.
• A aprendizagem econômica da resiliência.
• Aprendizagem social de resiliência.

Responsável: Christian Harbulot, Didier Julienne, Patrick Cancel

Seminário 2

Mundo material e mundo imaterial

• Os limites do mundo material.
• O surgimento do mundo intangível.
• Um novo mundo para conquistar.
• A questão do controle.

Responsável: Philippe Muller Feuga

Seminário 3

Economia de recursos

• Os riscos de escassez.
• Problemas de vício.
• Os eixos da conquista.
• Estratégias de estado.

Responsável: Didier Julienne

Seminário 4

Questão de poder econômico

• Nova ciência política (confronto global China / Estados Unidos, multipolaridade, relações assimétricas, poder compartilhado).
• Nova economia política (aumento do poder por meio da economia, diferenças nos modelos de economia de mercado).
• Os bloqueios do multilateralismo (OMC, abandono dos tratados transpacíficos e transatlânticos, retorno às relações bilaterais.
• A transformação dos modos de governança (“Economic Statecraft”).

Gerente: Jérôme Laprée

Seminário 5

Mercado / Territórios

• Lições aprendidas com a obra de Fernand Braudel.
• Riscos ligados à dissociação das questões de desenvolvimento.
• Os riscos associados à pauperização.
• Os riscos associados à desintegração de territórios.

Responsável: Eric Delbecque

Seminário 6

Solidariedade estratégica

• O conceito de solidariedade estratégica (quadro histórico, análise comparativa dos países que praticam a solidariedade estratégica).
• Novas prioridades do estado.
• Alianças públicas / privadas.
• O envolvimento da sociedade civil.

Gerente: Christian Harbulot

Seminário 7

Estruturação de mercado por estados

• Política de atalhos.
• Dinâmica de dependência.
• Protecionismo mascarado.
• Extraterritorialidade da lei.

Cabeça: Jean-Michel Treille

Seminário 8

Estruturação de mercado por empresas

• Dominação tecnológica
• Marketing normativo
• Isenção de impostos competitiva.
• Cultura de start-up.

Gerente: Laurent Hassid

Seminário 9

A resiliência da economia alimentar

• A questão da rentabilidade agrícola.
• A luta pela inovação na agricultura.
• Debates sociais.
• A estaca da arma alimentar.

Responsável: Pierre Pagesse

Seminário 10

Liderando em um mundo complexo e conflituoso

• Estratégias tecnológicas.
• Estratégias de informação.
• Estratégias jurídicas.
• Estratégias sociais.

Responsável: Guy Philippe Goldstein

Seminário 11

Exercício de resiliência